从黄泥街的传奇，到定王台的扩张，长沙的民营书业走过了20载历程。2004年，长沙民营书业首次打破与国营新华书店平分秋色的局面，且占据长沙图书市场2／3的市场份额。一批高学历有思想有头脑有长远眼光有战略思想，把书业当做事业来做的人，吸引着我们的视线———
1、三个同龄人要变大鱼
2003年和2004年，连续两届全省新闻出版、版权工作会议，有三个民营书业的老总都被邀请参加。他们是湖南弘道文化传播有限公司总经理龙挺、湖南万卷购书城董事长周亦文、湖南今朝文化发展有限公司总经理邓贤民。邀请的理由是：国家的图书出版发行业对民营经济敞开了大门，而这三人是长沙也是湖南民营书业的佼佼者，都有做强做大民营书业的雄心。
请看他们三人的实力。
龙挺的弘道拥有2000平方米的批销中心、6000平方米的物流中心。在湖南、湖北、广东三省开办自营连锁书店25家，拥有固定销售网点1000余个，经营面积达2万多平方米，年周转图书品种超过15万，年图书销售额为6000万码洋左右。
周亦文的万卷文化实业有限公司被誉为长沙民营书业的“龙卷风”。其艺文出版策划有限公司，策划编辑面市的图书达到200余种。长沙万卷购书城卖场面积达5000余平方米，湖南万卷特惠超市2000余平方米，在全国部分省市拥有分店35家。
邓贤民的今朝，专做教辅书的批发。在北京、湖北、江西、广东、云南等省都有业务。但不肯透露自己的资产。
有趣的是，这三个人竟是同龄人。同是1967年生，同样受过高等教育，都在积极申请出版物总发行权。三个人都在默默关注对方，但又从不把对方看作是竞争对手，因为，他们认为自己与对方有太多不同，而这些不同就是自己的优势，这些不同，使自己不再独居长沙一隅，而是在全国有了更广阔的空间。他们都要做一条在全国图书市场“兴风作浪”的大鱼。
2、他们用不同方式游泳
弘道：对品牌最看重
龙挺：总经理中国社会科学院研究生院企业管理专业毕业。
三个人当中，龙挺最早从事图书发行业。1993年，他就在黄泥街拥有8个平方米的书店。湖南第一个做英语书的，黄泥街第一个注重品牌的。1998年，龙挺正式注册公司名为弘道，要弘古今文明，道天下文章。无人不晓。他的目标是：用3至5年时间把弘道打造成国内一流的文化产业集团，成为中国的弘道。
龙挺最常发表的一个观点是：书业是个最需要沉淀、最需要积累，最需要社会责任感的行业。任何急功近利的行为都不利于长远发展。因此他遵循的是：品牌至上。他的经营理念是：连锁而不复制。
龙挺有自己的独门武功，那就是公司无处不在彰显着的企业文化。还经常搞一些新华书店都很少搞的文化活动。如全国知名作家学者的讲座和签名售书、作家新作座谈会、藏书家荐书等。尤其他办的读书人俱乐部会刊《书人》以弘扬湖湘文化为己任，受到读书人的厚爱。他自己还设计了一套高雅别致的书签和藏书票。龙挺的所作所为，让很多读书人很受用，因为他好像不仅在卖书，还在和你交朋友，而且他这个朋友也是个读书人。
2003年9月1日实施的《出版物市场管理规定》为民营资本提供了广阔的舞台。龙挺认为这对弘道来说，是机遇大于挑战。因为像弘道这样有品牌基础，又是企业化运作的民营书业在国内不多。就个人来说，自己踏入书业较早，对书业有深度认识，与全国近1000家供货商保持长期良好的业务往来关系。
龙挺有很多事情要做，目前，他最渴求的是人才。特别是热爱书业，有较高的职业素养，不急功近利，对图书有非常好的感性认识的人。
万卷：对数字最敏感
周亦文：董事长湖南大学研究生院MBA毕业
有人说弘道是靠品牌的积累成长，万卷是在靠资本的扩张快速壮大。弘道与万卷确实有很多不同。周亦文在南方做广告策划、制作电视节目、投资房地产起家。1997年成立湖南艺文出版策划有限公司，以出版人的姿态涉足书业。
周亦文这样解释他既做书又卖书的动机：我为出版社编辑策划图书，需要有一定的销量，出版社才会出版，有了自己的书店就全解决了，而且出版社给我的折扣要低很多。另一方面，自己开书店，哪种书好卖，能卖出多少，市场上缺什么书，自己能得到第一手数据，比出版社去做市场调查更真实准确。这样又能使自己做出更好的书来。两头的好处自己都赚了。因此，7年来，周亦文只策划两类图书，“生活时尚”与“教学教辅”。在今年的长沙书市上，他推出的《时尚100系列丛书》和《小资生活食谱》引人注目。同时吸引经销商的还有已经狂销200万册的《红魔英语》。
周亦文看上去是一个文雅的读书人，但他的精明和对数字的敏感让记者吃惊。他准备在全国开畅销书连锁书店。店面全在200平方米以下，品种在1万以下。他给记者算了一笔账，全国每年5－6万个品种的新书，畅销的只有2000－3000种，但这些畅销书占了销量的50－60％。记者为他的万卷购书城寥寥的顾客而担忧。没想到他说：万卷购书城现在是他的全国性的大的图书配送中心，又是图书检验中心，还有一定的销售额，从这方面讲，自己是赚了。
周亦文竟然没有一次谈到品牌，他只说自己曾经就是个文学青年，现在仍然以一个出版人自居。没有别的业余爱好，做了一本好书出来，就是他最快乐的时候。争取几年后，把万卷做成全国知名的上市企业。
今朝：对管理最热衷
邓贤民：总经理华东师范大学地理系毕业
邓贤民是2000年才进入书业的，之前在邵阳教过书，当过记者。虽然做教辅的批发起步晚，但一做就出了名。3月下旬，他告诉记者，他的湖南今朝文化发展有限公司刚刚更名为湖南今朝商贸发展有限公司，他是董事长兼总经理。下面搞一个科技公司，成都电子工程学院的两个硕士生被招到了他的麾下，国防科大电子信息系的两个博士给他做兼职，他要做教育软件的开发和教育网络的建设。已贷款投入5000多万元。
邓贤民做教辅书的批发，业务做到了好几个省。但他每年都要开发几十个品种的图书。他说发行别人的书，给别人做嫁衣永远做不大。2－3年内，他还想拿到全国总发。邓贤民透露，他和另外两家民营书业联合搞教材发行投标的事，今年有了实质性的进展。
虽然做教辅批发的书商里藏龙卧虎的很多，还有一个一致公认的“大佬”是天舟科技文化拓展有限公司的肖志鸿，但邓贤民短时间内崛起也有他的独门功夫：率先在民营书业中实行了股份制和年薪制，最大限度地调动员工的积极性。他每年还要到国外一些有名的公司去学习别人先进的管理经验，至今已走了20多个国家。
邓贤民有些不满的是，做为民营企业，他向银行贷款很难，条件相当苛刻，比新华书店利率高得多。
3、资金和管理是软肋
虽然三个人对民营书业的明天都信心十足，豪气干云。但省新闻出版局市场管理处处长肖凌之明确告诉记者：资金和管理是民营书业发展壮大的最大瓶颈，而省局希望通过市场竞争大浪淘沙，优胜劣汰。
虽然三个公司的员工大多学历较高，但他们自觉在练内功强化管理上还有很多工作要做。一些业界人士对他们要扩大规模的资金来源也有些担忧，因为一般图书的发行只有微利，民营企业靠原始积累进行大投入和融资都还有些困难。
另外，少数民营书商存在的盗版等不守诚信的行为也影响着整个民营书业的形象，行业内烂价砍价互相诋毁的现象也需要加强行业自律。有书商说：只要在长沙站稳了脚跟，就能在全国任何一个地方立足，可见长沙书业竞争之激烈。
日前，全国教辅出版领域的两大巨头龙门书局和天鸿书业有限公司在北京召开新闻发布会，正式宣布在全国进行渠道整合，还有四家公司也宣布结成联盟。业内人士预言，此举势必对图书市场的格局带来影响和变化。毫无疑问，面对贝塔斯曼等大型外资有预谋的大举入侵，联盟是书业发展的大趋势。对长沙的民营书业来说，如果不能在短期内做大做强，就面临着被更大的鱼吃掉的危险。看来，长沙的民营书商不仅需要竞争，更需要在资金、网络和各个层面上的合作。
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